Excelente o comentário que o Sidney Bottino, Gerente de Treinamento da Torrent do Brasil deixou no Blog e aproveito para citá-lo à todos.
TALENTO: Você reconhece qual é o seu?
Talento, segundo a definição da Wikipedia, refere-se a uma aptidão ou capacidade humana notável. Trata-se de algo que está no nosso interior, algo que é essencial para sua existência. TALENTO, qualidade intrínseca a cada INDIVÍDUO, porém que poucos conseguem encontrá-lo.
“Nenhum homem toma banho no mesmo rio duas vezes, pois quando ele volta para banhar-se novamente, ou ele não é mais o mesmo, ou o rio não é mais o mesmo”.
Heráclito de Éfeso.
Uma antiga lenda grega conta que os deuses do Olimpo se reuniram para discutir a evolução do homem, fato este que os deixavam preocupandos. Os mortais estavam se desenvolvendo tão rapidamente que, em breve, alcançariam os dons até então exclusivos dos seres divinos.
Era preciso esconder do homem o seu TALENTO, essa qualidade tão especial que permite que ele alcance os céus, como os pássaros, e cruze os mares, como os peixes. Pensaram em esconder o talento no fundo do mar, nos abismos inalcançáveis, no topo das montanhas, onde só existe a neve eterna. Mas não chegaram a uma solução, pois o homem, com seu potencial criativo e a sua inteligência, arranjaria mil maneiras de encontrar o talento escondido.
Depois de muita conversa, os deuses concordaram que havia um único lugar seguro para esconder do homem o seu próprio potencial. Um lugar para onde ninguém jamais olharia na busca por seu próprio valor e esse esconderijo só poderia ser no interior do próprio homem, justamente onde ele jamais procuraria o seu talento escondido.
Procure em você mesmo seus talentos, pois só você poderá encontrá-los.
Saiba:
“Onde estiver seu talento, estará seu coração”.
Boas descobertas!!
segunda-feira, 25 de outubro de 2010
terça-feira, 19 de outubro de 2010
Um grande começo
Estabelecer objetivos ambiciosos é um grande começo. Mas é só isso também:
um grande começo. O verdadeiro sucesso só ocorre quando você é persistente
até alcançá-lo. Isso significa prestar atenção, todos os dias, nos pequenos
detalhes que acabam transformando seu objetivo em realidade.
Qualquer um que pense que é importante demais para ser incomodado com
detalhes eventualmente será derrubado pela sua própria arrogância e
ignorância. Detalhes fazem a diferença. Detalhes são importantíssimos.
Sempre vale a pena conhecer os detalhes.
Certamente, quando for apropriado, você vai querer delegar algumas tarefas e responsabilidades. Com certeza também é fundamental pensar estrategicamente e planejar o futuro. Mas não negligencie os detalhes.
Cuide dos detalhes. Dar-lhes atenção pode fazer a diferença entre um time
perdedor e um que é campeão. Detalhes podem dar a uma empresa uma enorme
vantagem competitiva, ou podem falir seu negócio.
Mergulhe nos detalhes. Conheça-os, respeite sua importância, e eles farão
toda a diferença no mundo.
um grande começo. O verdadeiro sucesso só ocorre quando você é persistente
até alcançá-lo. Isso significa prestar atenção, todos os dias, nos pequenos
detalhes que acabam transformando seu objetivo em realidade.
Qualquer um que pense que é importante demais para ser incomodado com
detalhes eventualmente será derrubado pela sua própria arrogância e
ignorância. Detalhes fazem a diferença. Detalhes são importantíssimos.
Sempre vale a pena conhecer os detalhes.
Certamente, quando for apropriado, você vai querer delegar algumas tarefas e responsabilidades. Com certeza também é fundamental pensar estrategicamente e planejar o futuro. Mas não negligencie os detalhes.
Cuide dos detalhes. Dar-lhes atenção pode fazer a diferença entre um time
perdedor e um que é campeão. Detalhes podem dar a uma empresa uma enorme
vantagem competitiva, ou podem falir seu negócio.
Mergulhe nos detalhes. Conheça-os, respeite sua importância, e eles farão
toda a diferença no mundo.
sexta-feira, 15 de outubro de 2010
No final, você vai ser avaliado é pela drenagem do pântano
"Se você tem um jacaré a lhe morder as pernas, a tendência natural é esquecer que seu objetivo principal era drenar o pântano.
“É claro que você, que recebeu a missão de drenar o pântano, ao entrar nele e ser mordido por um jacaré imediatamente esquecerá tudo e se focará em matar o desgraçado do jacaré.
Esse jacaré é o nosso dia-a-dia. Esse jacaré representa o nosso agir sem planejar, sem parar para pensar, o famoso engatar uma coisa na outra. Relembre o seu último dia de trabalho. Dirigindo no trânsito, você fez os planos do dia, organizou a agenda, planejou o tempo a ser distribuído de acordo com suas prioridades. Aproveitando o congestionamento, fez até uma lista usando uma folha do caderno que seu filho esqueceu no carro. Acabou de estacionar e do seu lado, outro gerente diz: "Não se esqueça do relatório que você me prometeu para hoje”.
Pronto, o primeiro jacaré te pegou! Aí é vapt vupt, paulada no jacaré, e você consegue chegar na sua sala.
Mal sentou, toca o telefone. O chefe! "Você viu os resultados das vendas de ontem? Você tem que ir lá na filial falar com o supervisor". Pronto. O segundo jacaré te pegou e esse tem a boca grande. De novo paulada para todo lado e você tenta voltar ao plano original, quando entra na sua sala um subordinado que acaba de receber uma proposta com 25% de aumento no fixo e 50% de aumento no variável. Jacarezão de boca aberta, e esse é dos cascudos. Senta, conversa, argumenta, discute, se emociona e a dor da mordida você já nem sente. Consegue adiar a decisão dele até você falar com o RH.
Você olha para a lista, aquela feita no caderno do seu filho, já são quase duas horas da tarde e você nem almoçou. Come uma barrinha de cereal e abre o e-mail. Pulam dois jacarés filhotes, dessa vez querendo morder a sua mão. Trinta e sete e-mails. Alguns com horário da madrugada. E você pensa que jacaré dorme? Jacaré competente manda e-mail à 1h35 e ainda fala que vai trabalhar mais um pouco. Ao fim do dia, exausto, faminto, sem ter conseguido tomar um café! Você olha a sua lista de prioridades e se sente um lixo! O que é que eu fiz hoje? Nem o primeiro item!
E como sair dessa? Trabalhando incansavelmente o conceito de prioridade. As suas prioridades são aquelas relacionadas com suas metas, são as tarefas que somam valor, são as que são significativas e claramente percebidas pelos clientes. Não confunda os conceitos de urgente e importante. A urgência é temporal, tem a ver com a cronologia das coisas, e a importância tem a ver com contexto e conteúdo. Trabalhe suas prioridades. Essas sim, reúnem o melhor da urgência e da importância, pois foram planejadas por você e de acordo com suas metas e objetivos. Não se deixe iludir pelo fato de, hoje, você conseguir matar três ou quatro jacarés por dia.
No final você vai ser mesmo avaliado é pela drenagem do pântano”.
Texto enviado pelo Luciano Andrade
“É claro que você, que recebeu a missão de drenar o pântano, ao entrar nele e ser mordido por um jacaré imediatamente esquecerá tudo e se focará em matar o desgraçado do jacaré.
Esse jacaré é o nosso dia-a-dia. Esse jacaré representa o nosso agir sem planejar, sem parar para pensar, o famoso engatar uma coisa na outra. Relembre o seu último dia de trabalho. Dirigindo no trânsito, você fez os planos do dia, organizou a agenda, planejou o tempo a ser distribuído de acordo com suas prioridades. Aproveitando o congestionamento, fez até uma lista usando uma folha do caderno que seu filho esqueceu no carro. Acabou de estacionar e do seu lado, outro gerente diz: "Não se esqueça do relatório que você me prometeu para hoje”.
Pronto, o primeiro jacaré te pegou! Aí é vapt vupt, paulada no jacaré, e você consegue chegar na sua sala.
Mal sentou, toca o telefone. O chefe! "Você viu os resultados das vendas de ontem? Você tem que ir lá na filial falar com o supervisor". Pronto. O segundo jacaré te pegou e esse tem a boca grande. De novo paulada para todo lado e você tenta voltar ao plano original, quando entra na sua sala um subordinado que acaba de receber uma proposta com 25% de aumento no fixo e 50% de aumento no variável. Jacarezão de boca aberta, e esse é dos cascudos. Senta, conversa, argumenta, discute, se emociona e a dor da mordida você já nem sente. Consegue adiar a decisão dele até você falar com o RH.
Você olha para a lista, aquela feita no caderno do seu filho, já são quase duas horas da tarde e você nem almoçou. Come uma barrinha de cereal e abre o e-mail. Pulam dois jacarés filhotes, dessa vez querendo morder a sua mão. Trinta e sete e-mails. Alguns com horário da madrugada. E você pensa que jacaré dorme? Jacaré competente manda e-mail à 1h35 e ainda fala que vai trabalhar mais um pouco. Ao fim do dia, exausto, faminto, sem ter conseguido tomar um café! Você olha a sua lista de prioridades e se sente um lixo! O que é que eu fiz hoje? Nem o primeiro item!
E como sair dessa? Trabalhando incansavelmente o conceito de prioridade. As suas prioridades são aquelas relacionadas com suas metas, são as tarefas que somam valor, são as que são significativas e claramente percebidas pelos clientes. Não confunda os conceitos de urgente e importante. A urgência é temporal, tem a ver com a cronologia das coisas, e a importância tem a ver com contexto e conteúdo. Trabalhe suas prioridades. Essas sim, reúnem o melhor da urgência e da importância, pois foram planejadas por você e de acordo com suas metas e objetivos. Não se deixe iludir pelo fato de, hoje, você conseguir matar três ou quatro jacarés por dia.
No final você vai ser mesmo avaliado é pela drenagem do pântano”.
Texto enviado pelo Luciano Andrade
quinta-feira, 14 de outubro de 2010
Ética sem nhém, nhém, nhém
Dias atrás, me solicitaram escrever sobre ética. Não escrevi, ainda. Mas trago um texto do Eugen sobre o tema o qual apreciei e quero agora dividir com você.
“Pode haver no mundo coisa mais prática do que aprender a viver do melhor modo possível?” A afirmação disfarçada sob a forma de pergunta capta a força oculta que move os personagens do romance O Fio da Navalha de Somerset Maugham: encontrar respostas próprias para o sentido da própria vida, mesmo que aos trancos e barrancos.
É disso, justamente, do que se ocupa a ética, ou seja, de como viver da melhor forma possível consigo mesmo e com os outros, e deixar um legado positivo para as próximas gerações. O escopo torna a ética numa disciplina prática de cunho existencial, para usar um termo mais sofisticado.
Frente ao desafio da qualidade de vida, as pessoas costumam reagir de três formas distintas. Em primeiro lugar estão aqueles que acreditam que conhecem o suficiente da vida e se aventuram a dar conselhos morais a torto e direito. Logo a seguir vêm os que têm dúvidas sobre o significado de viver eticamente no mundo moderno e evitam palpitar na vida alheia. E, por último, há uma minoria que desconfia que não exista uma única resposta e sim respostas possíveis e aperfeiçoáveis.
Por uma questão de lógica e de valores pessoais, simpatizo com os últimos. Não gosto de colocar o carro das respostas antes do boi das questões. É estranho ter uma resposta inteligente antes de conhecermos a situação concreta e formularmos as perguntas pertinentes. Este é o maior defeito da ética doutrinária: reivindicar a existência de um gabarito moral antes de as questões terem sido colocadas sob a mesa.
Para evitar essa armadilha sugiro que enxerguemos a ética como um método de análise de problemas e situações que busca promover valores e interesses comuns. Ou seja, antes de julgar, absolver ou condenar, convém examinar as questões concretas, identificar os problemas reais (atuais) e potenciais (futuro), cotejar as soluções possíveis, examinar as verdadeiras restrições e, aí sim, definir um curso de ação que otimize os benefícios para as partes direta ou indiretamente envolvidas na situação.
O moralista, por exemplo, condena o ato de mentir e ponto final! Será? Uma coisa é mentir para tirar vantagem ou prejudicar outrem. Outra coisa é mentir para salvar a própria pele ou a pele da família. Ou será que se eu disser a um assaltante que não tenho família para poupá-la, estarei efetivamente (e apenas) mentindo?
Pelas regras do bom senso, a resposta é não!
Sucede que existe um conflito latente entre os conceitos ou categorias que empregamos para conhecer e expressar a realidade e a própria realidade. O conceito mentira é unívoco e condenado. Porém, a vida é mais complicada a ponto de chegarmos a admitir que quem mente, nem sempre está mentindo.
O que fazer?
Bem.., que tal menos abstração e mais fatos; mais vida, mais realidade nas nossas conjecturas morais? Não chegaria a ponto de defender que os fins justificam os meios, porém, defendo que a escolha inteligente é aquela que induz à ação que gera conseqüências positivas para o maior número de pessoas possíveis, ou minimiza os danos na mesma escala para gente direta e indiretamente envolvida.
Sim, caro leitor, ética exige uma qualidade que podemos chamar de sabedoria existencial que, por sua vez, exige resultados palpáveis no lugar da retórica. Então, ser ético é ser capaz de atingir os objetivos próprios (ou compartilhados) sem prejudicar ninguém (incluindo a si) psicológica, social ou materialmente. Salvo, é claro, as exceções de agir em legítima defesa física ou psicológica.
Como declamou o nosso querido poeta Carlos Drumonnd, procure entender que “é dentro de você que o Ano Novo cochila e espera desde sempre”. O mesmo sucede com a ética: a resposta que procuramos nem sempre está no manual, e sim, dentro da nossa vida vivida.
Eugen Pfister
Consultor Especialista em Liderança e Desempenho Humano
“Pode haver no mundo coisa mais prática do que aprender a viver do melhor modo possível?” A afirmação disfarçada sob a forma de pergunta capta a força oculta que move os personagens do romance O Fio da Navalha de Somerset Maugham: encontrar respostas próprias para o sentido da própria vida, mesmo que aos trancos e barrancos.
É disso, justamente, do que se ocupa a ética, ou seja, de como viver da melhor forma possível consigo mesmo e com os outros, e deixar um legado positivo para as próximas gerações. O escopo torna a ética numa disciplina prática de cunho existencial, para usar um termo mais sofisticado.
Frente ao desafio da qualidade de vida, as pessoas costumam reagir de três formas distintas. Em primeiro lugar estão aqueles que acreditam que conhecem o suficiente da vida e se aventuram a dar conselhos morais a torto e direito. Logo a seguir vêm os que têm dúvidas sobre o significado de viver eticamente no mundo moderno e evitam palpitar na vida alheia. E, por último, há uma minoria que desconfia que não exista uma única resposta e sim respostas possíveis e aperfeiçoáveis.
Por uma questão de lógica e de valores pessoais, simpatizo com os últimos. Não gosto de colocar o carro das respostas antes do boi das questões. É estranho ter uma resposta inteligente antes de conhecermos a situação concreta e formularmos as perguntas pertinentes. Este é o maior defeito da ética doutrinária: reivindicar a existência de um gabarito moral antes de as questões terem sido colocadas sob a mesa.
Para evitar essa armadilha sugiro que enxerguemos a ética como um método de análise de problemas e situações que busca promover valores e interesses comuns. Ou seja, antes de julgar, absolver ou condenar, convém examinar as questões concretas, identificar os problemas reais (atuais) e potenciais (futuro), cotejar as soluções possíveis, examinar as verdadeiras restrições e, aí sim, definir um curso de ação que otimize os benefícios para as partes direta ou indiretamente envolvidas na situação.
O moralista, por exemplo, condena o ato de mentir e ponto final! Será? Uma coisa é mentir para tirar vantagem ou prejudicar outrem. Outra coisa é mentir para salvar a própria pele ou a pele da família. Ou será que se eu disser a um assaltante que não tenho família para poupá-la, estarei efetivamente (e apenas) mentindo?
Pelas regras do bom senso, a resposta é não!
Sucede que existe um conflito latente entre os conceitos ou categorias que empregamos para conhecer e expressar a realidade e a própria realidade. O conceito mentira é unívoco e condenado. Porém, a vida é mais complicada a ponto de chegarmos a admitir que quem mente, nem sempre está mentindo.
O que fazer?
Bem.., que tal menos abstração e mais fatos; mais vida, mais realidade nas nossas conjecturas morais? Não chegaria a ponto de defender que os fins justificam os meios, porém, defendo que a escolha inteligente é aquela que induz à ação que gera conseqüências positivas para o maior número de pessoas possíveis, ou minimiza os danos na mesma escala para gente direta e indiretamente envolvida.
Sim, caro leitor, ética exige uma qualidade que podemos chamar de sabedoria existencial que, por sua vez, exige resultados palpáveis no lugar da retórica. Então, ser ético é ser capaz de atingir os objetivos próprios (ou compartilhados) sem prejudicar ninguém (incluindo a si) psicológica, social ou materialmente. Salvo, é claro, as exceções de agir em legítima defesa física ou psicológica.
Como declamou o nosso querido poeta Carlos Drumonnd, procure entender que “é dentro de você que o Ano Novo cochila e espera desde sempre”. O mesmo sucede com a ética: a resposta que procuramos nem sempre está no manual, e sim, dentro da nossa vida vivida.
Eugen Pfister
Consultor Especialista em Liderança e Desempenho Humano
segunda-feira, 11 de outubro de 2010
Respeite os prazos
Acabo de escrever que priorizar significa equilibrar urgência e importância entre as várias tarefas que temos no dia-a-dia. Entretanto, compreender que terminar uma tarefa a tempo é uma promessa fundamental no mundo dos negócios e que somente verdadeiros profissionais sabem disso. Pois sabem que não cumprir o prazo, envergonha e traz problemas de curto prazo para a empresa e para o seu líder imediato. Pode até significar perder oportunidades de crescimento na carreira.
Ter uma atitude profissional significa agir com segurança, começando cada tarefa bem antes do prazo, em vez de esperar até o último minuto. Na maioria das vezes você trabalha com outras pessoas, e elas podem ser imprevisíveis, dificultando o seu controle pelo término da tarefa. Além de outras pessoas, estarem dependendo muito do resultado esperado pela sua conclusão da tarefa.
A pressão do trabalho ou a necessidade de habilidades específicas às vezes pode obrigá-lo a passar uma tarefa inteira para outra pessoa. Apesar de boas intenções, muitas vezes pode ser difícil, especialmente se essa outra pessoa estiver sobrecarregada. A tarefa pode parecer grande demais para ser iniciada até que se conclua dentro do prazo.
De vez em quando alguma coisa inesperada irá acontecer e, apesar de todos os seus esforços, você não conseguirá cumprir um compromisso. Isso poderá ser aceito, desde que você avise com antecedência e sugerir uma nova data que seja boa para todos.
Sua integridade pessoal está em jogo a cada promessa ou acordo que você faz. Se adquirir a reputação contrária do que é ser responsável, vai ser difícil de se livrar dela.
Ter uma atitude profissional significa agir com segurança, começando cada tarefa bem antes do prazo, em vez de esperar até o último minuto. Na maioria das vezes você trabalha com outras pessoas, e elas podem ser imprevisíveis, dificultando o seu controle pelo término da tarefa. Além de outras pessoas, estarem dependendo muito do resultado esperado pela sua conclusão da tarefa.
A pressão do trabalho ou a necessidade de habilidades específicas às vezes pode obrigá-lo a passar uma tarefa inteira para outra pessoa. Apesar de boas intenções, muitas vezes pode ser difícil, especialmente se essa outra pessoa estiver sobrecarregada. A tarefa pode parecer grande demais para ser iniciada até que se conclua dentro do prazo.
De vez em quando alguma coisa inesperada irá acontecer e, apesar de todos os seus esforços, você não conseguirá cumprir um compromisso. Isso poderá ser aceito, desde que você avise com antecedência e sugerir uma nova data que seja boa para todos.
Sua integridade pessoal está em jogo a cada promessa ou acordo que você faz. Se adquirir a reputação contrária do que é ser responsável, vai ser difícil de se livrar dela.
domingo, 10 de outubro de 2010
Equilibre o que é urgente e importante
Você já se pegou dizendo que o dia passou e que você correu de um lado para outro tentando resolver problema atrás de problema? E que não teve tempo para se concentrar nos assuntos realmente importantes de sua lista de tarefas?
A solução óbvia e nada revolucionária é priorizar sua carga de trabalho fazendo escolhas claras sobre o que executar primeiro. Estabeleça prioridades.
Saber priorizar implica entender como urgência e importância influenciam uma à outra. Ao olhar com mais atenção, muitas das tarefas com que você depara diariamente, descobrirá que algumas coisas urgentes na verdade não são tão importantes.
Tarefas urgentes são as que têm prazos imediatos. Tarefas importantes são as que podem não ter prazo tão apertado, mas que ajudarão você a atingir objetivos de longo prazo, ou que têm influência em sua carreira.
Estabeleça quais tarefas (e são poucas) são ao mesmo tempo urgentes e importantes – aquelas que lhe trarão problemas se não forem feitas – e dê conta delas primeiro. Depois, concentre-se por algum tempo nas tarefas importantes, mas sem urgência – aquelas que podem ser recompensadas a longo prazo – enquanto mantém um olho em qualquer outra tarefa urgente para garantir que não perderá nenhum prazo. Se necessário, delegue algumas delas a outras pessoas.
Essas tarefas mais importantes, podem ser as que lhe trarão maior retorno, concentre-se nelas e termine-as o mais rápido possível, elas podem ter maior impacto em sua carreira.
Saber priorizar significa equilibrar urgência e importância.
A solução óbvia e nada revolucionária é priorizar sua carga de trabalho fazendo escolhas claras sobre o que executar primeiro. Estabeleça prioridades.
Saber priorizar implica entender como urgência e importância influenciam uma à outra. Ao olhar com mais atenção, muitas das tarefas com que você depara diariamente, descobrirá que algumas coisas urgentes na verdade não são tão importantes.
Tarefas urgentes são as que têm prazos imediatos. Tarefas importantes são as que podem não ter prazo tão apertado, mas que ajudarão você a atingir objetivos de longo prazo, ou que têm influência em sua carreira.
Estabeleça quais tarefas (e são poucas) são ao mesmo tempo urgentes e importantes – aquelas que lhe trarão problemas se não forem feitas – e dê conta delas primeiro. Depois, concentre-se por algum tempo nas tarefas importantes, mas sem urgência – aquelas que podem ser recompensadas a longo prazo – enquanto mantém um olho em qualquer outra tarefa urgente para garantir que não perderá nenhum prazo. Se necessário, delegue algumas delas a outras pessoas.
Essas tarefas mais importantes, podem ser as que lhe trarão maior retorno, concentre-se nelas e termine-as o mais rápido possível, elas podem ter maior impacto em sua carreira.
Saber priorizar significa equilibrar urgência e importância.
quarta-feira, 6 de outubro de 2010
“A vida consiste naquilo em que o homem pensa todo dia”.
A pessoa que fracassa devido aos seus pensamentos negativos começa a ser progressivamente posta de lado.
A forma de sair deste padrão de pensamentos limitadores, libertar as crenças negativas e refazer a auto-confiança é focar na gratidão. Reservar algum tempo para se concentrar em coisas positivas, conquistas e momentos de felicidade na sua vida. É importante fazer uma lista mental, ou escrita, dos pontos fortes, dos sucessos do passado, e das vantagens adquiridas.
Empregue seus esforços conscientemente para que seus planos e tentativas de alcançar o sucesso atinjam seu objetivo e sejam bem-sucedidos.
Quando os métodos de sucesso conscientes e subconscientes são reunidos, o sucesso virá, sem dúvida alguma.
Tente novamente, não importa quantas vezes você tenha tentado em vão. Quando acreditar realmente que merece o sucesso, a sua mente irá criar todas as formas de alcançá-lo. A melhor maneira de trazer o sucesso é realmente ampliar a auto-confiança e o desejo de criar valor para você e para o mundo que vive.
Quem adota uma atitude de sucesso, cria um clima em que o sucesso é provável. Quem adota uma atitude de fracasso, prepara o caminho para o fracasso. Afaste a dúvida de si mesmo e ficará espantado de ver o resultado positivo.
Existem vários fatores que contribuem para o qual você pode falhar ou conseguir fazer algo. Seja o que for, precisa olhar para o seu comportamento em relação a alguma coisa e os resultados obtidos. Tente outros métodos alternativos para alcançar os seus objetivos e dê a volta por cima. Pode tentar fazer as coisas de forma diferente assim como os métodos que usa podem ser a razão pela qual falhou na sua tentativa.
A forma de sair deste padrão de pensamentos limitadores, libertar as crenças negativas e refazer a auto-confiança é focar na gratidão. Reservar algum tempo para se concentrar em coisas positivas, conquistas e momentos de felicidade na sua vida. É importante fazer uma lista mental, ou escrita, dos pontos fortes, dos sucessos do passado, e das vantagens adquiridas.
Empregue seus esforços conscientemente para que seus planos e tentativas de alcançar o sucesso atinjam seu objetivo e sejam bem-sucedidos.
Quando os métodos de sucesso conscientes e subconscientes são reunidos, o sucesso virá, sem dúvida alguma.
Tente novamente, não importa quantas vezes você tenha tentado em vão. Quando acreditar realmente que merece o sucesso, a sua mente irá criar todas as formas de alcançá-lo. A melhor maneira de trazer o sucesso é realmente ampliar a auto-confiança e o desejo de criar valor para você e para o mundo que vive.
Quem adota uma atitude de sucesso, cria um clima em que o sucesso é provável. Quem adota uma atitude de fracasso, prepara o caminho para o fracasso. Afaste a dúvida de si mesmo e ficará espantado de ver o resultado positivo.
Existem vários fatores que contribuem para o qual você pode falhar ou conseguir fazer algo. Seja o que for, precisa olhar para o seu comportamento em relação a alguma coisa e os resultados obtidos. Tente outros métodos alternativos para alcançar os seus objetivos e dê a volta por cima. Pode tentar fazer as coisas de forma diferente assim como os métodos que usa podem ser a razão pela qual falhou na sua tentativa.
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